La reestructuración del sistema financiero pasa por las fusiones. Un proceso del que el sector asegurador no será ajeno. De hecho ha empezado ya. Recientemente Mapfre ha lanzado una opa sobre Funespaña y Agrupació Mutua se dispone a transformarse societariamente en una sociedad anónima siguiendo la estela de la misma Mapfre. El resultado será menos entidades pero más solventes y con mayor calidad de producto.

Además, según Deloitte los procesos de fusión y adquisición en momentos de crisis son más rentables que los producidos en épocas de esplendor. Quizás porque las sinergias se convierten en una necesidad competitiva. A lo mejor porque el tamaño sí importa en un mercado cada día más estrecho que exige solvencia de capital, calidad de producto y eficiencia en el servicio.

Sin embargo, el proceso de ‘digestión’ supone una importante barrera: estructuras duplicadas, guerras por el poder en los mandos intermedios, integración de diferentes culturas corporativas,etc. A todo esto hay que sumar las dificultades para el control y gestión de la información: formatos diferenciados y dispersión geográfica.

Afortunadamente hay solución. Las nuevas tecnologías aplicadas a la captura y categorización de documentos permiten ordenar y centralizar la información. Eso facilita el control administrativo y legal, la gestión del cambio y la productividad de unos trabajadores que no tendrán que esforzarse por una integración que será digital.

“La gestión de información en una aseguradora que gestiona enormes volúmenes de papel a diario es sinónimo de capital; pero cuando hablamos de una fusión, resulta indispensable”, señala Cristina Gómez Saez, Directora de Consultoría de SGAIM. “Las empresas de gestión de información estamos al servicio de nuestros clientes para acompañarles en los necesarios procesos de fusión e integración que les permitirán ganar competitividad, solvencia y eficacia”, concluye.